Creare connessioni significative è un’arte che richiede tempo, attenzione e una volontà sincera di entrare in relazione con l’altro. Viviamo in un’epoca in cui essere connessi è semplice, ma essere davvero in relazione è diventato più raro; si moltiplicano le interazioni, ma spesso si svuotano di profondità. Eppure, sono proprio le connessioni autentiche a generare valore duraturo, sia nella vita personale che nel business.

Bias della simpatia: quando il feeling supera l'oggettività
Nel business, le relazioni umane giocano un ruolo cruciale. È naturale sentirsi più a proprio agio con chi ci piace o ci somiglia. Tuttavia, il bias della simpatia può influenzare inconsapevolmente decisioni importanti, portandoci a favorire chi ci è più simpatico, piuttosto che chi è realmente più adatto o competente.

Delegare non è semplicemente distribuire attività o alleggerire il proprio carico di lavoro; è un vero e proprio atto relazionale, profondo, che mette in gioco fiducia, ascolto e consapevolezza. Spesso ci si concentra sugli strumenti o sulle tecniche per delegare in modo efficace, dimenticando che alla base della delega c’è sempre una relazione. E come tutte le relazioni, anche questa ha bisogno di essere coltivata, sostenuta, nutrita nel tempo. Quando si delega, si affida una parte di sé a un’altra persona; e questo gesto, che può sembrare solo operativo, è in realtà un passaggio delicato di responsabilità e di fiducia reciproca.

Bias di overconfidence: fiducia o presunzione?
Nel business, la fiducia è un ingrediente essenziale per guidare progetti e prendere decisioni. Ma quando diventa eccessiva, rischia di trasformarsi in un ostacolo. Il bias di overconfidence ci porta a sovrastimare le nostre capacità, le nostre conoscenze o la probabilità che le cose vadano come previsto, sottovalutando rischi e complessità.