
Relazioni e riconciliazione dopo un errore
Un errore, quando entra in una relazione, non arriva mai da solo: porta con sé sorpresa, delusione, difesa, paura di perdere fiducia e, molto spesso, quella tentazione sottile di spostare subito l’attenzione dalla responsabilità alla giustificazione.
Bias della scarsità percepita
Bias della scarsità percepita: quando ciò che sembra limitato diventa subito più desiderabile
Nel business, saper cogliere un’opportunità al momento giusto è una competenza importante, perché molte decisioni strategiche richiedono tempestività, attenzione e capacità di leggere il contesto. Tuttavia, il bias della scarsità percepita si manifesta quando attribuiamo maggiore valore a opportunità, risorse, offerte o relazioni solo perché le percepiamo come limitate, anche quando il loro valore reale non è stato ancora valutato con lucidità.
Il business non cresce nei corridoi, ma nei dialoghi
Incontrarsi è diventato semplice, entrare davvero in relazione molto meno; possiamo partecipare a eventi, collezionare contatti, scambiare presentazioni e attraversare una giornata parlando con decine di persone, per poi accorgerci che nessuna di quelle conversazioni ha lasciato abbastanza spazio per capire chi avevamo realmente davanti.
Fiducia e vulnerabilità come forza
Nelle relazioni professionali esiste un momento preciso in cui la qualità del legame smette di essere teoria e diventa realtà: accade quando qualcuno osa mostrarsi senza l’armatura completa, ammettendo un dubbio, chiedendo aiuto, riconoscendo un errore, dichiarando un limite o lasciando intravedere una parte meno controllata di sé.
Bias del fraintendimento intenzionale
Bias del fraintendimento intenzionale: quando pensiamo che l’errore dell’altro sia voluto
Nel business, interpretare correttamente le intenzioni delle persone è essenziale, perché molte relazioni professionali si giocano proprio nello spazio sottile tra ciò che viene detto, ciò che viene fatto e ciò che viene percepito. Il bias del fraintendimento intenzionale si manifesta quando crediamo che errori, ritardi, omissioni o azioni sbagliate degli altri siano intenzionali, invece di considerare la possibilità che siano frutto di distrazione, mancanza di informazioni, pressione, inesperienza o semplice errore umano.
Chi sono

Sono Claudio Messina,
ideatore ed autore dei progetti Referral Tasting
e Nutrire la relazione
da cui ho tratto due libri.
Sono esperto e formatore di Marketing relazionale
e coautore del bestseller
La nuova economia delle relazioni.
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